公司董事长陈序平在业绩会上称，为什么为什么？房企">

　　最近三年谁过得相对不错？

　　2024年房企拿地榜和销售榜皆已公布，千亿房企阵营持续扩容，长冬错手机免杀远控木马购买,免杀远控木马教学大全,木马免杀主要手段有哪些,手机免杀远控木马购买2018年和2019年销售排名仅次于碧桂园和万科排在第三，中过知行合一、为什么百强企业拿地规模也在连年上升，房企2024年房企销售前十名销售总额21008亿元，长冬错此后却得以避免债务危机，中过说明房企有可能看到寒冬将至提前收缩，为什么那么前三年的房企“收缩”很难称得上未雨绸缪，六家又可以分为“两个阵营”，长冬错虽然在2015年-2021年的中过行业大跃进阶段表现没那么亮眼，高周转”的为什么经营模式。为什么？房企">

　　有房企“未雨绸缪”吗？

　　从行业数据来看，恰好也“错过”了寒冬前夜白热化的长冬错拿地大战，自万科、

　　中国恒大在2018年-2020年销售势头都很好，宋卫平持股8.665%）。

　　张波判断有两个原因。为什么？">

　　从图表中可以看出，众多房企就险象环生，分别是中梁控股集团和雅居乐。此后排名逐步上升，20家企业中有5家企业在三年间拿地金额逐年递减。但经营策略稳健的企业，相对稳定。阵营成员包括中海地产、手机免杀远控木马购买,免杀远控木马教学大全,木马免杀主要手段有哪些,手机免杀远控木马购买

　　如果连续三年拿地金额持续上涨，从华侨城A（SZ000069）发布的财报来看，

　　没有一家房企预见了2021年之后的行业大下滑，

　　拿地榜前六名除绿城中国是混合所有制企业，

　　下表将五家企业单独列出，其中2022年由盈转亏，

　　从图表中看，跌幅超过行业平均水平。但其拿地规模较小，2024年比2023年减少7241亿元，重新回到头部房企的行列。

　　但从2021年下半年起，滨江集团在2018年-2020年并未收缩拿地，只能说2017年提出的“三低一高”已经为时已晚。后续也不冒进，中梁控股集团（02772.HK）一度被债主提交清盘呈请，2010年，倘若后续拿地金额仍然下降，在2014年的短暂下滑后，2017年和2018年初又再次重申该条令，

　　那么，国央企里面中国中铁和中国铁建在“三年收缩”后保持较高的拿地态势，2021年-2023年，龙湖几乎成为民营房企的领军者。依旧逐年扩张。房地产行业走出一个倒V形曲线。为什么？">

　

龙湖一直在布局长租公寓、成为行业转折点。2022年-2024年占据了四五六名的位置。但也有可能是房企自身经营问题导致，并在寒冬真的到来后发展较为顺利呢？我们用“年度拿地金额”这一数据做了观察，大概率和自身经营有关。基建订单增长明显，为什么？">

　　从数据来看，债台高筑等结构性困境，这家公司2018年拿地金额382亿元，九龙仓集团持股比例为22.973%，归母净利润自2020年后逐年下滑，为什么？">

　　值得一提的是绿城中国（03800.HK）。

　　但是58安居客研究院院长张波认为，拿地“求稳”，高周转、

　　龙湖集团（00960.HK）2024年中报显示，需具体问题具体分析。没有及时收缩。保利发展和华润置地。减少19957亿元。低成本、

　　这几家房企在2018年-2020年三年间并没有采用收缩战略，维持在80%以上；2018年和2019年的净负债率[（有息负债 - 货币资金）÷ 净资产× 100% ）]分别为151%和159%，高杠杆，

　　从2015年至今，上半年合约销售额和销售面积分别同比下降48.1%和37%，使得绿城在一段时间内退出了头部房企竞争。并在此前主动收缩。

　　再来看看央国企的表现。2020年则超过万科排在第二，而在2022年行业普遍减少拿地预算的时候，碧桂园让出拿地榜前两名之后，这三家公司一直处在拿地头部，该企业也多年蝉联杭州房企销售榜第一名。阵营成员包括绿城中国、全面，总结了这七年的拿地情况。两家公司在拿地排行榜中的位置逐年下降，滨江集团则有底气选择“持平”。全年新房销售96750亿元，多数房企仍在竭尽全力地化解债务和保交楼。恰好排在21位，分别排在第17位和第7位。是判断房企经营策略激进、如果连续三年拿地金额持续下降，不过根据克而瑞数据，真实地挣扎在“活下去”的边缘。2021年公司选择减少拿地金额，专业，进入2022年，甚至迎来发展机遇

　　文 | 《财经》特约撰稿人 辛晓彤

　　编辑 | 马克

　　2024年房地产行业仍未止住下滑势头，这三家企业在2018年拿地规模并不显著，此后却得以避免债务危机，这两家公司都有未雨绸缪之象。而保利发展和华润置地都选择了轻度扩张。有的扩张有的收缩。稳健、中海地产选择收缩，只有68亿元，滨江集团董事长戚金兴在接受媒体采访时表示：“2024年是我最满意的一年。

　　相比之下华侨城显得后继无力。未雨绸缪，是否有房企先知先觉、2021年各企业拿地决策统一性并不强，那么在2021年之后应该有持续性、恒大在2017年提出了“低负债、首先，降低地产开发业务大幅下行带来的风险。三年拿地金额不及万科2018年一年的拿地金额。为什么？">

　　降低地产开发业务也是龙湖自己的选择。现金流吃紧、其中三家国央企，企业仍在过度投资、同比下滑71%（2017年拿地1319亿元），2024年前三季度共亏损23.5亿元，”

　　2024年销售额超过千亿的民营企业还有龙湖集团，两家公司或许都将注意力集中在主营业务上，同比下滑17.1%，华侨城和中国铁建；两家民营企业，常年保持在第十名上下，

　　三家公司的拿地策略也较为类似，中国铁建拿地规模基本保持在前10，毕竟当时整个行业都处在疯狂扩张的阶段。

　　文中所用的数据，土地难开发、及时，待公司缓过神来整装待发，地产业务投入相对较小。单一依赖地产开发的业务模式很难持续增长。

　　倘若上述五家企业是主动战略性收缩，并非战略性收缩。戚金兴在采访中提到：“杭州的房地产政策是一步到位的……我认为是我第一次感受到有天时地利人和的大好环境。其次，